在项目管理中，为了确保项目的顺利进行并达到预期目标，我们需要对项目的成本和进度进行有效的监控与分析。这涉及到一系列重要的指标计算，如费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、绩效指数（CPI）以及进度绩效指数（SPI）。这些指标能够帮助我们了解项目的实际表现，并据此做出相应的调整。

费用偏差（Cost Variance, CV）

费用偏差是指项目当前的实际成本与计划成本之间的差异。它可以帮助项目经理判断项目是否超支或节约了资金。费用偏差的计算公式为：

\[ CV = BCWP - ACWP \]

其中：

- BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）表示已完成工作的预算成本。

- ACWP（Actual Cost of Work Performed）表示已完成工作的实际成本。

如果CV值为正，则表明项目比计划更节省；如果CV值为负，则说明项目已经超支。

进度偏差（Schedule Variance, SV）

进度偏差用来衡量项目实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差距。通过这个指标，我们可以得知项目是否按计划推进。进度偏差的计算公式如下：

\[ SV = BCWP - BCWS \]

其中：

- BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）表示计划期内应完成工作的预算成本。

当SV大于零时，意味着项目进度快于预期；而当SV小于零时，则表示项目进度滞后。

绩效指数（Cost Performance Index, CPI）

绩效指数是另一个反映项目成本效率的重要参数。它通过比较已完成工作的实际成本与预算成本来评估项目的成本控制能力。绩效指数的计算方式为：

\[ CPI = \frac{BCWP}{ACWP} \]

如果CPI大于1，说明项目单位成本低于预算；反之，若CPI小于1，则表明项目单位成本高于预算。

进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）

最后，进度绩效指数用于评价项目相对于计划的时间效率。它通过对比已完成工作的预算成本与计划期内应完成工作的预算成本得出。其计算公式为：

\[ SPI = \frac{BCWP}{BCWS} \]

当SPI等于1时，表示项目按计划进行；如果SPI大于1，则表示项目进展良好；而当SPI小于1时，则意味着项目落后于计划。

通过以上四个指标的综合运用，可以全面掌握项目的财务状况及时间安排情况，从而采取适当的措施保证项目的最终成功。在日常管理过程中，定期计算并分析这些数值是非常必要的，它们不仅是发现问题的关键工具，也是制定改进策略的基础依据。