建设施工公司材料管理制度
为了确保建设施工项目的顺利进行，提高材料管理效率，降低施工成本，特制定本材料管理制度。本制度适用于所有参与本公司建设施工项目的部门及人员。
一、材料采购管理
1. 计划编制
在项目启动阶段，由项目经理负责组织编制详细的材料需求计划，明确所需材料的种类、规格、数量及预计到货时间。计划需经过技术部和财务部审核后方可执行。
2. 供应商选择
材料采购应通过公开招标或比价的方式选择合格供应商。供应商必须具备相关资质，并提供样品供检验。采购部门需建立并维护合格供应商名录。
3. 合同签订
签订采购合同时，应详细规定材料的质量标准、交货期限、付款方式等内容。合同条款需经法务部门审核确认后方可签署。
二、材料入库与验收
1. 入库流程
所有进场材料需先由仓库管理员核对送货单据，检查材料的数量、规格是否符合要求。核对无误后，办理入库手续，并录入库存管理系统。
2. 质量验收
技术部和质检部需对进场材料进行抽样检测，确保其符合国家或行业标准以及合同约定的技术指标。不合格材料严禁入库。
三、材料使用与现场管理
1. 领用审批
施工班组领用材料时，需填写领料单，经主管领导批准后方可领取。领料单需注明用途、数量等信息。
2. 现场堆放
材料到达施工现场后，应按类别整齐堆放，并做好标识。易燃易爆物品需单独存放，远离火源。
3. 节约使用
各施工班组应严格按照设计图纸和施工方案使用材料，避免浪费。对于剩余材料应及时退回仓库，不得私自留存。
四、材料盘点与核算
1. 定期盘点
每月末，仓库管理员需对库存材料进行全面盘点，形成盘点报告提交给财务部。如发现盈亏情况，应及时查明原因并处理。
2. 成本核算
财务部根据实际耗用量和市场价格，定期核算材料成本，为项目预算调整提供依据。
五、监督与考核
1. 日常监督
公司设立专门的材料管理小组，负责监督各项制度的执行情况，及时纠正违规行为。
2. 绩效考核
将材料管理成效纳入各部门和个人的工作考核范围，奖优罚劣，促进管理水平提升。
以上为我司建设施工公司材料管理制度的核心内容，希望全体员工严格遵守，共同推动公司持续健康发展。
